“哇！这么热闹！”

        “什么情况？”

        前来投资发展中心洽谈业务的供应商一跨进投资发展中心办公室的大门，都对办公室“喧嚣”的场面有些吃惊，平日里一派“鸦雀无声”，今天是怎么啦？

        原来，伴随着2013年的新、扩建项目的完工，驻守在项目部的项目经理回到了部门，大家纷纷对完工项目进行总结，针对项目开展过程中的某些现象和案例进行交流，发现在项目管控的过程中，制度执行情况不是很到位，某些行为跟制度的要求也出现了不一致的现象。部门人员一致认为有必要对制度的升级、改进进行强化学习。

        3月19日，投资发展中心拉开了制度升级讨论和学习的大幕。会上，由中心办公室统一整理出有关于土建工程的所有制度，在土建工程部经理罗泽海的支持下，召集项目经理和预结算工程师一起展开了制度的升级讨论和学习，让相对安静的办公室变得“人声鼎沸”。

        据了解，2014年是集团工程项目的质量年、安全年，工程师们对制度的升级、改进进行学习，为现场管理的安全、质量管理工作打下了坚实基础。