为进一步提升总经理对行业与海大战略的深刻理解，加强经营管理能力的培养，7月1日-3日，由董事长薛华先生发起并亲自担任导师，海大学院组织EDP小班制培训项目——“华哥零距离”第二期在广州从化望谷美庐别墅顺利举办，虾特事业部的总经理陈中柱以及来自不同区域不同板块的10个总经理都参加了本次的深度交流学习。

本次交流是围绕“如何做好总经理”、“总经理存在的问题与困惑”、“畅想海大未来十年”等主题进行深度沟通交流，并对海大的发展进行畅想探讨。在这两天的时间，薛总与大家同吃同住，参与团队活动，还亲自担任导师，耐心地了解每个人在经营管理中遇到的问题与困惑，一一给予指导，并明确提出做好总经理的六个要求内容：第一，要有理想和情怀，用企业家心态去完成我们的目标和使命；第二，要有战略思维能力，这一定是来源于对行业、养殖、产业链、客户、渠道、竞争对手的分析与理解；第三，产品力打造，包括专业化平台的管理和内部运营的提升；第四，团队激活，向上是管理上级，向下更多的是激励和支持；第五，协同力打造，也就是资源整合能力的提升；第六，加强学习力，去学习行业内优秀的企业，去学习它们做得好的地方。

最后，薛总还谈了海大未来十年的战略目标与规划，强调集团会大力建设两个平台（专业平台和分享平台），一个机制（绩效机制），会坚定不移地立足农牧行业，围绕实现客户价值，走差异化地低成本竞争策略，打造极致的产品力，做到技术产品化、服务产品化。

活动结束后，大家分别谈了自己的收获和感受，纷纷表示受益匪浅。通过这两天的深化沟通交流，大家对海大的发展战略理解得更深入透彻了，而且对自身如何做好一个总经理有了本质上的认识。

据悉，“华哥零距离”活动将陆续推出，让每个总经理都有机会参与这样的深度沟通与交流活动，携手探讨集团的发展。