在2016年4月人行线第一次总结会议上，集团行政和人力中心初永钢总监明确提出集团人力资源工作的指导思想：“一个定位(业务导向)、两个重点（夯实人力资源基础工作和专项提升）、三D模型、四个方法（标杆牵引、对口帮扶、对标学习、团队打造）”。

在集团人行中心的工作指导下，华中大区积极响应、积极行动，率先邀请集团人行中心郝志勇经理到华中大区培训辅导“用工规范标准化操作”，并选定湖北和鄂州试点做标杆户，试点取得经验后，再在华中各公司积极推广。郝经理于6月14-18号给湖北、天门、鄂州浠水海大做培训辅导，经过此次培训辅导，大家认为用工规范标准化操作能规避很多劳资风险，也能减轻大家工作压力，提高工作效率，得到大家一致积极好评。

华中其他公司也积极响应，再次邀请郝志勇经理于6月26日（周末）给云南、开封和成都海大做培训，6月30日刚开完集团人力资源半年度总结大会（6月27-29日召开），就马不停蹄的来到湖南、江西、湖北等省市，给华中各公司培训辅导用工规范标准化操作，各公司认真学习，并按照标准操作，对标找出差距，针对差距，分阶段定目标，积极推进落实，争取在2016年有2家公司验收达标，2017年其他公司争取全部验收达标。此次人力资源标准化推广（用工规范标准操作）将加快夯实华中人力资源管理基础，进一步提高华中各公司人行工作者的工作效率。

“规范用工管理标准化” 简介：针对分子公司人力资源管理水平参差不齐的现状进行专项设计，其核心围绕员工全周期管理，即“招聘—入职—在职—调动—离职”5阶段，将各阶段人力资源管理风险点、集团管控点的工作操作标准化、显性化、模板化，规范人事基础工作业务动作，通过专项推进方式促进用工规范在集团范围内快速复制，从而有效规避用工风险，提升工作效率。

 “规范用工管理标准化”实操指南，蕴含的“五个关键”

l  关注风险点：实际工作做点检。

l  关注公司规范：熟悉集团政策尺度。

l  关注控制方法：掌握实操方式及技巧。

l  关注模板表单：实际工作做应用。

l  关注责任人：重点工作做督导。