2月21日上午，以“sur • vive 危机”为主题的海大集团2019年服务营销大会在肇庆奥威斯酒店国际会议中心盛大开幕。薛华董事长、集团经营委员会领导出席会议，总部各职能中心、各大区/事业部、各分子公司负责人、技术骨干、营销精英、职能人员等共1100余人齐聚一堂，共谋发展之机。本次参会的海内外公司达到140余家。
会议伊始，由海大学院院长丁振红现场宣读了薛总的文章《蜕变中的成长•下篇》。文章高屋建瓴，为会议定下基调，也为下一阶段的发展指明方向。
——危局何在？
（一）宏观局势之危
2018年，中国经济与中国企业经历了环保风暴、供给侧改革、金融去杆杠、 股市大跌、中美贸易摩擦等客观因素的影响，呈现出下行趋势；增速放缓、企业融资难、消费拉动疲软、利润下降、产能更加过剩……大批企业面临着经营的难题。所有人都在思考，这个冬天将有多么冷多么长?所有人都在期盼：2019年会是春天吗?
然而一切的困难仅仅可能只是开始，所有的不确定其实都是确定的：经济宏观局势更为严峻是确定的，产能过剩是确定，消费拉动力降低是确定的，金融去杠杆是必须的也是确定的，全球化红利的减少也是确定的，中国经济将面临四十年之前所未有的大变局，中国企业将面临四十年来前所未有的严峻挑战。
（二）行业发展之危
养殖业产能过剩、饲料业产能严重过剩，行业已经进入整合阶段。竞争日益残酷，落后产能被淘汰日益加速，行业每一年都在快速、深刻的变化之中。养殖业进入持续的升级阶段，质量、安全、效率(成本)成为产业升级的方向；规模、技术、资本成为发展缺一；不可的要素。 劳动力成本上升、环保升级、农民劳动人口的结构变化，促使落后产能快速淘汰:落后散户也逐步离开；专业化养户、规模化农场将取得快速发展，养殖业逐步进入工业化阶段。
饲料行业的产能过剩日趋严重，旧的产能尚未退出，新的产能不断增加，因此竞争更加激烈，毛利率持续下降，行业亏损面会持续加大，未来5-10 年，大部分饲料企业将不得不退出。
（三）自身不足之危
海大未来几年，必将面临严峻的考验，我们能否做到在行业下滑时而海大保持持续的增长；能否做到在行业亏损时而海大的养户不亏损？海大发展二十年，取得了今天的成绩，但我们要清醒，成绩的取得，很大程度来自于中国改革开放40年大发展带来的红利，来自于行业持续增长带给我们的红利，是时势造就了我们，我们并没有经受过大的考验。而未来，经济低迷、需求下降，才是我们需要长期面对的生存环境。
我们年年都在讲危机，而危机真的会来，事实上，我们并未完全意识到未来的困难有多大。过去顺境中的成绩，让我们产生了幻觉，让我们以为自己足够强大。未来几年，市场会让我们认识到，我们的团队是脆弱的，我们的优势是脆弱的，我们的产品竞争力是不够的，我们的技术远远谈不上领先，我们的专业化还不成体系，我们的管理还是有很大提升空间的，这是经济低迷带给我们的好处，会让我们清醒的认识自己，认识到自身的问题。逆境中的成长，一定来自于团队的成长，来自于能力的成长。
——凝聚面对危局的力量
本次为期4天的服务营销大会将围绕各业务线呈现多个干货满满的主题报告，从战略到执行、市场体系建设、人才团队建设、业务模式完善等角度，分析问题、解决问题，树立危机意识，凝聚继续成长的力量。
此外，会议还将辅以丰富多彩的活动，如舌尖上的海大、学习竞赛、“问鼎全球”、“十全九美”、颁奖晚会等各具特色的活动，让与会人员更深刻理解会议精神，为未来加油！
祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
有危必有机，
发展最大的危机是意识不到身处危机，
是认不清自身，是逃避自己的问题。
敢于认真面对，终将找到破局之道。
2019年，注定“危”“机”四伏，
海大该如何谨慎“接招”，挣脱行业紧箍咒？
应如何牢牢把握机遇，插上腾飞的羽翼？
又将秉承怎样的信念，坚持哪些行之有效的做法呢？
《海大集团2019年服务营销大会“sur • vive 危机”报道（下）》将一一呈现，欢迎关注。
■舌尖上的海大
■春雷行动、彩虹行动颁奖
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