近日，SAP ERP四期管理改善推进小组完成了速赢点第一轮推进最后一站湖南海大的总结会议。

    据了解，SAP ERP项目四期速赢点共有36个，内容包含销售管理、生产管理、物料管理、质量管理和财务管理各上线模块。速赢点的落实是SAP ERP项目四期顺利上线关键基础工作，业务的规范管理对SAP ERP项目顺利实施有重要的影响。因此，按照SAP ERP项目整体进度安排，四期SAP上线公司2015 年2月1日正式上线SAP系统之前，管理改善推进小组与上线公司提前三个月开展速赢点的持续推进。

    速赢点第一轮推进工作主要内容是向SAP ERP四期上线公司宣贯速赢点的意义与要求，识别各公司业务现状与SAP流程设计的差异，并制定相应的改善计划。第一轮推进开展期间为10月27日至11月15日，推进行程依次为荆州海大、天门海大、湖北海大、鄂州海大、浠水海大、湖南海大6家公司。每到一家公司，管理改善推进小组与公司领导、各部门相关岗位人员进行了深入的沟通与交流。各公司的领导与员工积极配合速赢点各项工作的开展，公司领导在总结会议上提出，速赢点的落实是公司当前重要的阶段性工作，要求各位责任人按照改善计划予以完成。

    接下来，即将开始速赢点第二轮推进工作，开展期间为11月24日至12月6日，SAP管理改善推进小组将重点检查6家SAP ERP四期上线公司的速赢点改善计划完成情况。在此，预祝SAP ERP项目四期速赢点第二轮推进工作开展顺利。