抓质量又出有新举措

华南三区启动“生产过程跟单制”

茂名海龙 万怡斌

    随着集团对生产质量管理要求的不断提高以及SOP项目的有效推进，为了打造更高质量的产品，让客户更放心、更满意。海大集团华南三区于2014年10月份开始推行“生产过程跟单制”项目。

    “跟单制”是一项预防性的质量控制体系，把复杂多样的质量安全标准，融入每一个生产环节中，把问题锁定在生产的各个节点上，从系统上解决质量控制每个环节存在的问题。历时3个月的调研、试点、验证后，2015年2月1日正式启动了生产过程“跟单制”管理。

    从原料投料、楼面工艺、膨化/制粒、中控、成品包装岗位都设立了标准样品留区，用于生产时样品的对比，保证原料使用正确、成品感观正常。取样流管自仓群延伸至中控室，方便中控、品管与生产工艺对生产过程中半成品与成品的实时监控。

    同时，在生产过程的关键岗位（节点）都安装了签到装置（或表单），生产、仓储、品管部门与生产过程质量相关的管理干部和员工都纳入质量控制体系，借助统一的表格表单，对每一道工序做到合格确认，没有相关人员签字就意味着没有下一步骤对上一步骤工序产品合格与否的认同，既可以及时发现问题，又可以做到质量追溯，通过“生产过程跟单制”真正做到“绝不让不合格产品出厂”。

    为了让“跟单制”落到实处，华南三区各分子公司强化执行，明确了生产各环节相关岗位的责与权，固化生产员工的操作规范与要求，提出每班82个点检动作，并梳理和制定好需要的表格和频率。

    “跟单制”的启动，进一步提高工厂内部质量控制水平的同时，产品质量将更可靠、更稳定。