“一手抓产品，一手抓服务，要做供给侧改革的典范，必须双管齐下，两方面都做到最好，”PG电子(中国)股份有限公司副总裁田丽在接受本报记者专访时将供给侧改革做如是解读。田丽强调，被认为是基础行业的养殖业，导入大数据和生物技术已经是大势所趋，海大集团已经走在行业前列。

用动物大数据支撑研发方向

记者：海大所提出的“推动传统产业转型升级”非常契合供给侧改革大政方针，请问海大在践行供给侧改革方面最大的特点是什么？

田丽：的确，供给侧改革对于国计民生至关重要，海大责无旁贷。我们的特点是一手抓产品，一手抓服务，要做供给侧改革的典范，必须双管齐下，两方面都做到最好。产品方面，公司把研发作为核心，集团在研发方面的投入不受预算控制，充分体现我们的决心和信心。我们的专家队伍一年四季都在养殖第一线，一直守在塘头，守在养殖基地。我们用现代生物技术，用动物营养大数据来支撑我们的研发方向。在服务体系建设方面，公司有4000多人的营销队伍冲在市场第一线，第一时间反馈市场需求信息、售后服务信息、技术供给信息。

四大支撑体系保障供给创新

记者：海大如何做到持续不断地创新技术和服务体系？

田丽：海大通过四大支撑体系来保证技术和服务体系的创新。首先是动物营养和配方技术的研发支撑。公司拥有近千人的研发团队，每年投入约5亿资金进行研发，专注于动物营养需求、饲料配置技术、物种家系选育、健康养殖模式等研发；其次是价值采购能力创新的支撑。公司采购团队专业能力突出，团队年轻化且专业化，按照细分原材料类别执行分工，行业视角宽广，信息采集和分析量较大，能够实时跟踪、研究、判断国内外大宗原材料的行情走势。同时我们还有高效运营能力创新体系。通过推动SAP、OA等管理软件落地，建立了完善的信息化管理系统，内部运营工作也逐步走向流程化、标准化和数据化。另外，公司建立起快速联动创新机制，支撑和保证反应的迅速，形成了产品力的优势保障。