集团工厂运营中心召开2014年第一季度工作总结会议

田丽副总裁畅谈内部运营工作鼓励自主创新

工厂运营中心  刘艳红

        3月26日，集团工厂运营体系2014年第一季度工作总结会议在集团会议中心顺利召开，各大区生产总监分别向田丽副总裁汇报了近期重点工作的进展情况以及下季度的主要任务。

        近期，田总走访了解到不同工厂的生产管理水平差异较大，要求内务团队对于各自工厂未来的管理目标应有一个清晰的规划，对照管理水平好的工厂，要制定一个明确的中期行动计划；田总指出，内务团队都非常朴实单纯，内心都是想做事，建议管理要开放，奖励要分明及时，团队管理多鼓励；从人力资源管理角度出发，激发员工热情，培育自主创新项目。田总还表示，接下来她将走访更多的工厂，更全面体悟内务团队努力所带来的真正变化。

        会上，各大区就设备档案、淡季设备保养、蒸汽系统、单机设备保养标准等设备管理的进度、完成情况、存在问题进行了详细阐述，分享了质量管理的目标和改善措施，同时对于目前的团队状况、旺季人员的配置、未来人才的储备等进行了详细地分析。

        同时，会议对各大区上报的17个技术创新项目进行商讨评估并明确了相应负责人和完成节点。田总被现场的讨论气氛所感染，赞赏内务团队对技术的追求和痴迷，非常感谢大家对集团的付出努力，相信这股技术创新的力量一定会带来工厂持续渐进的改善。

        据了解，2014年是运营管理系统突破性的一年，上半年将重点推进设备、质量以及数据管理，今后运营体系的阶段性工作都将采取专题例会进行总结布署。各大区各工厂也将更全面着手各项基础管理工作。华南一区将启动设备、质量和班组方面的管理提升项目；华南二区三水公司将继续推进精益生产项目，东莞公司将重点进行加工质量管理项目，大川公司的物流管理项目；华东大区的新工厂做技改方案：比如盐城海大的“一配速度”等，初步搭建起了大区的“专家资源池”，并对饲料水分控制技术进行创新；华中大区的湖北海大将进一步优化物流规范化管理项目，鄂州海大主要推进设备标准化管理项目：大区磷脂油过滤、添加系统的改善、制粒自动化控制系统的使用跟进、总结及推广等；虾特事业部将在骨干员工的任职资格、绩效考核等方面进行升级固化。