近日，集团副总裁田丽女士先后走访了华南、华中、华东、虾料等分子公司，了解分子公司现场管理情况，并对各公司在精益生产方面取得的明显改善效果表示赞许。

    4月29日，集团工厂运营中心精益项目组就近几个月在各分子公司的服务情况进行了详细的汇报总结。

鄂州海大的《设备标准化管理项目》，目前公司生产部已经输出了中控、制粒、工艺、小料、投料、包装等岗位的三级设备保养标准和检查标准，并且通过每天班前会给各个岗位进行培训学习。

    湖北海大的《物流管理项目》，通过最大最小值的设置、排产计划的梳理、仓库规划和6S可视化、仓库管理制度和岗位SOP，以及窗口服务提升等系列动作，对成品出厂前所涉及的各项物流工作进行了一次全面的升级优化。

    大川公司的《原料仓优化管理项目》，通过6S+可视化、超市理论、物流优化、柏拉图分析、鱼骨图分析、ECRS等精益管理工具的运用，不仅使原料仓的整体“容颜”焕然一新，更是确保了库存100%的正确率。

    三水番灵的《精益生产项目》在去年的基础上进入了维持和固化的阶段。“家庭作业”、TPM 执行、全员质量管理，以及固化成品超市、包材超市、包装连续流、预混后拉式和完善厂区可视化等工作正有序地进行着。

三水番灵精益月度之星

    精益项目组成员在各分子公司的服务工作受到了工厂各岗位员工的大力支持，项目成效也大大超乎了集团对他们的预期要求。田总表示，期望还未启动相关精益内容的公司能尽快跟上节奏，使海大早日成为行业标杆。