9月21日一早，东莞海大迎来了厂长班30余位学员和专业导师，以及来自总部工厂运营中心总监张桂君、海大学院教务主任刘醇。

        本次课程主要内容是围绕饲料生产设备管理经验交流展开，首先由东莞海大厂长王冠虎作《东莞设备管理成果汇报》报告分享。王总从东莞海大设备管理的背景、目标、过程、结果及思考等方面系统地与学员们做了分享，特别就过程中采用的方式、方法，详细介绍了TPM之拆盖子工程、SOP等带来的效益。同时也借此机会将东莞海大所遇到的问题和困难向在场的内务管理精英请教。

        上午的第二部分内容为《鄂州设备管理阶段总结报告》，由工厂运营中心精益高级经理张本秋主讲。鄂州海大设备标准化管理项目总分为三级保养、维修管理、持续机制、岗位作业指导书、6S及可视化管理五方面持续推进，为每台设备建立“病历”本，随时掌握设备健康状况，及时排除潜在隐患，大大提高了设备使用寿命和降低故障时间。鄂州海大设备标准化管理的成功也将为在全集团推广提供宝贵经验。

        在分享两个报告之后，全体学员在各位导师的带领下分组对东莞海大工厂现场进行了参观，大家对设备型号、加工质量、效率、保养及使用情况等进行深入交流。通过此次参观交流，大家对东莞海大完善的设备管理机制给予了肯定，同时也提出了各自对设备管理的见解。

        下午，厂长们分小组按项目组设定的模板提出5个问题交导师团现场进行答疑，让大家更加清晰设备管理过程中要关注的问题及可采用的方法。

        最后，由工厂运营中心总监张桂君讲解《海大集团设备管理建设规划》，传