9月26日，海大集团副总裁田丽、流程与信息中心总监黄勤、华中大区总经理刘国祥、华中区各位领导及SAP ERP项目组成员齐聚集团总部二楼培训室，成功召开SAP ERP项目三期总结暨四期启动大会。

    会上，SAP ERP项目经理胡水平对SAP ERP三期项目进行了全面总结。整个三期项目持续6个月，共涉及28个蓝图、111个差异、131个开发、19份制度，最终实现8家工厂 MM、FICO、PP、SD、QM所有模块的上线，实现SAP与中控系统、与地磅计量系统的集成，公司高层使用BO/BW报表分析决策。随后，珠海容川副厂长张建国代表三期上线工厂发言，指出SAP上线后给工厂运营管理带来极大的改善，分享三期上线工厂成功经验，并给予即将上线的四期工厂提出了一些具体建议。SAP ERP项目副经理李强芳则从实施计划、组织机构、角色和职责、项目状态汇报机制、ERP重点关注事项、四期项目重点关注专题及挑战点七个方面对四期项目进行详细介绍，并表示四期项目是第一次独立实施，依靠我们自己的团队完成项目推广，但仍需在已成熟方案的基础上，对管理细节进行持续化的突破改进，保证项目实施范围更加全面。而后，华中大区总经理刘国祥阐述了SAP上线的必要性和重要意义，表示华中大区各管理层级高度重视SAP ERP在华中区上线工作，保证思想上和行动上大力支持。最后，集团副总裁田丽对广大员工的辛勤付出、共同努力与成长给予积极肯定，赞扬了三期项目建设过程中的优点及成绩，同时，对四期项目的实施提出要求，并表示未来的项目成功实施仍需集体的不懈坚持与共同努力。

    SAP ERP项目三期总结暨四期启动大会的顺利召开，不仅总结了前三期项目中的经验与不足，更为四期项目的如期实现进行了合理展望。“革命尚未成功，将士仍需努力”，相信在全体员工的不懈努力下，项目四期可以顺利完成，旗开得胜！