首先，行政和人力中心总监初永钢再次阐述了集团下半年、乃至未来1-2年要以“一个定位、两个重点、三D模型、四个方法”作为指导思想，强调人力资源管理的定位：一定要关注业务部门组织绩效的提升，对业务部门业绩持续增长提供专业支持。同时，总结、规划、落实下半年人力资源重点工作，集团人行中心将重点关注各大区、事业部、分子公司、直管公司的营销系统绩效管理工作、生产系统绩效管理工作，同时通过标杆分子公司建设的方式，重点推行以《规范用工管理工具包》为首的一系列人力资源管理模块的SOP标准。 

接下来，在部分优秀分子公司负责人进行“2016年上半年度的工作总结”后，本次大会进行了《公司基础培训体系打造》、《生产内部绩效管理》、《营销人员绩效管理》、《新员工培训》、《集团绩效管理思路》、《规范人事用工管理》等系列培训，并讨论确定了年度校园招聘分工及《2016年校招方案》，突出强调了校招工作对集团未来人才发展的重要意义。

培训会最后阶段，进行了参会人员的集体团建工作，同时展开了一系列户外团队活动项目，通过“领导人评选”、“内部排序”、“单项竞赛”等活动环节让大家感受团队的力量，同时促进大家在未来工作中的相互交流。

会后，参会人员纷纷表示对未来工作开展充满期待，人行系统人员的工作信心得到空前提升。本次培训会议的召开，不仅让各人行线负责人接受到专业能力培养，还为大家理清了工作思路、提供了工具模板、提出高效工作方法、指明未来工作重点。对集团未来人行线工作的长远发展与建设起到了重要意义。