近日，海大工厂运营体系各大区生产总监齐聚集团会议中心分享双月工作总结与后两个月的工作计划。集团副总裁田丽女士出席会议，肯定了运营团队在设备管理、质量管理、对标管理等重点工作事项上所取得的有效进展，对工厂内务管理的协同性、计划性、系统性等提出了更高要求。

    华南一区：新会奥特、珠海海龙、广州海维三家公司都已完成了设备的建档工作，包装、工艺、膨化、手投料、制粒、中控等岗位的SOP作业指导书已梳理完毕并开始运行使用；华南二区：三水番灵、东莞海大、大川公司都已完成了质量标准体系的梳理和评审，其中三水和大川两家公司已基本完成仓库超市化管理建设；华南三区：江门海大、湛江二部、茂名海龙严格执行《市场诉怨处理流程》，各工厂品管经理为诉怨接受与组织处理责任人，市场服务代表为第一处理人，诉怨请求必须在24小时内答复客户处理意见。

    华中大区也已启动了片区内的内务运营数据对标活动，并完成了“我秀我工厂”现场及安全改善对标行动的初步方案；虾特事业部对各公司的骨干员工进行了一次摸底认证，通过笔试、面谈和技能比拼等关卡的考评，评选出各公司的优秀员工。同时，各大区生产总监就6-7月的质量管理、设备管理、原料损耗以及产销平衡旺季前梳理进行了逐项研讨，对集团闲置备件达成了统一处理意见。