7月21至22日，海大集团工厂运营体系上半年工作总结在集团会议中心召开，因饲料行业正值生产旺季，广东省内各分子公司厂长现场参会并汇报工作，省外分子公司通过远程视频分享上半年工作完成情况及下半年的工作重点。

        集团副总裁田丽参加会议，对上半年内务工作所取得的成绩给予了高度评价，并呼吁内务线能尽快成长一批有担当的管理人才，清楚地认识到自己的权力与责任，努力地提升应有的素质和能力，有组织地去承担集团交予的重任。

基础工作扎实

        通过半年的探索执行，工厂运营体系在质量管理、设备管理、数据管理、窗口服务等基础性工作方面均已取得了明显的改善与发展。在每台设备的维护保养细节上，每位员工的产品质量意识，每一颗回机料的处理，每一环原料损耗的计算，还有为实现客户“开心来拉货，满意去送货，愿意再光顾”的承诺，工厂内务人严格执行各项工作标准与流程，圆满完成本职工作，任劳任怨且不断创新。

        像广州大川、湖北海大这样十几年的销售王牌老厂，走进车间，锃亮锃亮的机械设备依然可以闪到眼球；像三水番灵、新会奥特这些公司，现场目视化管理、货品物流管理等绝对会有一种“浓缩就是精华”的感叹；还有珠海海龙、天门海大、天津海大这些新型的现代化大规模工厂，每一个车间每一道楼层每一处角落，都可以嗅到无处不在的精细化管理的“味道”……

改善永无止境

        “稳定品质、合理成本、最佳交付、优质服务、最好士气”。下阶段，内务运营还有许多工作需要进一步的深化与巩固，还有更重要的任务等着去钻研与执行。仓库超市化管理的全面辅开，现场管理、安全管理的规范化与系统性完善，物流损耗、原料损耗、电耗、煤耗等全方面的成本管控与效率提升。

        会上，田总说：“每一位厂长都要把自己的工厂看作一盘棋，每一道流程每一个部件都是其中的一枚棋子，如何执行标准完善体制，需要不断地审阅、检查与创新，合理规划工厂的每一步；每一位员工也是其中的一枚棋子，如何发挥出员工的优势，如何走好每一步棋，都需要不断地反思与成长。”