7月31日，流程与信息中心2014年上半年述职汇报暨总结大会在总部培训室举行，集团副总裁田丽受邀参加了本次会议。中心各部门经理、OA项目负责人及SAP各模块负责人就上半年工作进行总结，同时对下半年工作规划及资源需求进行汇报。流程与信息中心总监黄勤分别对各部门、各模块的工作汇报进行点评和指导。

    会上，SAP项目副经理李强芳重点汇报并总结了SAP项目三期项目实施情况，对四期五期规划进行了简要介绍。田总针对SAP项目的实施提出了几点意见，引在场人员深思。

    随后，OA项目经理姚小宇、软件项目部经理胡水平、开发部经理潘君、流程与制度部经理陈杨、信息管理部经理魏金花、信息与技术部副经理资曦林分别对各部门的工作进行述职总结，SAP项目各模块负责人也分别进行了汇报。

    最后，流程与信息中心总监黄勤发表讲话，黄总对大家上半年的工作予以肯定：各个部门的执行力均在加强，进步不小，这种进步得益于团队队伍的年轻化，也受益于集团给予部门充分的授权。同时也提出了更高的期望和要求：第一，中层管理干部需要有一定的危机感，尽快完成向管理的转型；第二，要求员工永远尊重专业，专业是第一位的；第三，流程与制度建设持续加强，需要更加关注细节；第四，流程与信息中心是为管理服务的，而管理是为经营服务的，经营是为社会服务的。