7月17-18日，海大集团战略发展事业部在总部8C会议室召开了2017年半年度经营分析会，集团董事长薛华、董事长助理吕学志、采购中心总监杨建涛、研究院副院长郭吉余、水产饲料技术研究所副所长崔惟东，以及战略发展事业部总经理张桂君、副总经理卞国志、事业部其他各线路总监、各分子公司总经理、副总经理共26人出席会议。会议由战略发展事业部组织举办，由事业部总经理张桂君主持。

       战略发展事业部负责集团国内与海外新区域拓展、经营和管理，负责产业链新业务调研、规划和孵化。在集团的大力支持和事业部各位同事的共同努力下，战略发展事业部发展迅速，现已建成的分子公司（含二级半管理组织）共计16个单位。本次会议，是部门成立以来首次组织举办的大型经营分析会，旨在总结与分析2017年上半年经营状况，审时度势部署下半年重点工作。

       会议首先安排了事业部各专业线总监介绍各自负责的业务，集团及各分子公司参会领导也进行了简要介绍。随后，各分子公司从2017年上半年经营情况、市场竞争情况及得失分析以及目标达成的策略和需求等多个方面，对各自工作进行了汇报。

       薛总在认真听取汇报后给予三点指示：一是事业部都是新公司，增量不是第一阶段核心目标，核心目标是产品力的打造，产品力不仅仅是市场力，更需要经营力，事业部管理层与各子公司一把手，首要管理责任是产品力打造。二是资源整合，各分子公司要主动整合集团技术、采购等专业优势，将专业优势变成区域竞争力。三是真正吃透行业变化、理解区域竞争，学习区域优秀竞争对手，聚焦区域市场，开发区域内优质渠道、客户。

       薛总再次强调，新公司要有清晰发展逻辑，每一阶段核心目标是什么要清晰，不要因为短期市场、经营压力导致动作变形，发展逻辑第一环就是产品力，没有产品力做基础，进展都是虚的。薛总指明第一阶段问题，也给事业部指明下一段发展方向，事业部各分子公司备受鼓舞，工作思路也更加清晰，对未来充满了信心。

       本次半年度经营分析会，提升了部门策划运筹的格局和能力，为战略发展事业部今后的工作指明了方向，并很好地提振了信心和士气。会议取得了圆满成功！