3月8日上午，海大集团在奥威斯国际会议中心继续进行了半天报告议程，在禽料发展和生猪养殖业务两方面进行交流分享，并举行了春雷行动宣誓仪式。至此，为期四天的海大集团2018年服务营销大会胜利落下帷幕。

这是一场战略的盛会！也是一场学习的盛会！薛华董事长《蜕变中的成长》一文内部发布，为集团数万人未来5年指明了方向，定下了发展目标，为各业务线剖析问题、找出对策，从思想层面解决了发展面临的问题。通过会议主题报告的展示，为各业务线、各分子公司面临不同情形下的发展需求提供了借鉴经验。2017年一年的发展积累在此刻得到充分的交流、融合和升华。

春雷行动宣誓仪式

一声春雷动，万物齐复苏。全军志如铁，齐心舞风云。

声如雷、势如虹！

我们的2018，必将是奋斗的2018、收获的2018！

全军出击！

3月8日报告精要

业精于“禽”，内部联动建综合优势

2016年来，禽料市场在行情和疫病的影响下，已陷入到产品同质化竞争的红海战役中，整个禽行业进入了深度调整阶段。海大集团的禽料从2011年开始以年均超30%的增长率快速发展，已成为集团饲料板块重要的贡献力量，面对当前禽料行业的困境、挑战和机会，海大禽料如何保持快速增长？

会议指出，禽料线有两个维度产生价值：一个是产品力的打造，运营效率的提升， 关系到技术问题、采购问题等，各个环节都有点优势，内部联动做得好，就会产生阶段性发展的动力。第二个层面是在保持产品力优势的前提下，率先走向终端，做好优质客户端的服务，做出价值 。

1 湛江二部 李三泉《砥砺前行，凤起龙飞》

禽料已经没有了营销的空间，需要靠产品力的打造，紧密跟踪数据、加强动态管理，用优质客服来显性化的体现产品力。

2 安徽海大 蒋伟《禽料转型之路》

禽料市场靠促销来实现持续增长已是空话，要用产品经营的思维在市场端作出有价值的贡献。

3 战略发展事业部  周细军《猪料江湖，终端竞风流》

海大已经集中了国内国际能做好猪料的多支队伍，只要把力量整合起来，形成猪料板块的基本套路，在薛华董事长和集团领导的战略指导下，五年目标不是问题。

4 益豚猪业  邓玉亮《500万头在路上》