《制造成本分析与控制》是生产经理的必修课，也是集团第三期生产管理训练营培训的重要内容。在制造成本培训课程中，打破以往传统的授课方式，科学合理地应用案例教学法，让学员更容易理解制造成本和审视自身的管理——制造成本分析与控制不是拍脑袋做决定，而是透过计算数据分析看管理本质。

4月18日，工厂运营中心高级经理郑成伟在第三期生产管理训练营为生产主管授课《源来如此—制造成本分析与控制》，并就自己的经验与实践、通过案例做出自己独特的解读，其独特性受到了学员的一致好评，有不少学员反馈，这次制造成本课程培训，不仅是一门数学课，也是一门案例课，非常生动。

制造成本分析与控制是一门专业性、实践性很强的课程，案例教学法恰恰是一种实践导向、解决问题式的教学模式，有利于找到专业理论和企业实践的最佳结合点。课堂中，郑老师通过一个个案例讨论和数据计算，讲师既调动每一位学员参与的积极性，还要严格控制预期外的讨论方向，最后通过学员的分享，透过点评即时构建知识，让学员不仅激发了自身的知识，还让学员的旧知与讲授的新知识建立链接和补充，有效地打破了以往培训传统的授课方式，把学员的学习热情引入到最高点。