集团内务系统召开2014年饲料板块生产专项管理大会

暨规划布置2015年生产管理重点工作

记者 刘艳红

    12月4日至6日，集团工厂运营中心召集所有分子公司生产经理齐聚会议中心，举办隆重的年度集团生产经理专项工作总结会。

合影

    集团将本次参会的分子公司生产经理共分成四大组，分别汇报2014年加工质量管理体系推进总结、设备管理推进总结、2015年生产人员配置及团队培训等重点工作，每大组都配有专业的导师进行点评并且各汇报人员都要接受相互间的评分考核。

分组讨论

    本次会议的另一重点话题是《如何做好2015年度生产规划方案》，各公司生产经理从“安全、质量、效率、成本、服务、团队”等方面来进行总结。2014年集团在工厂内部运营方面打下了很好的基础，质量管理越来越完善，设备管理虽还只全面完成了单机保养标准和三级维护制度，但没有任何公司托后腿，同时物流管理、超市管理、窗口服务等均也取得了明显改善与提升。2015年各大区各分子公司的目标也是非常清楚，方向非常明确。

张总讲话

    会后，集团工厂运营中心总监张桂君给大家布置了“家庭作业”：12月底前必须总结、检讨和完善质量管理体系和设备管理体系；12月开始必须推进员工培养计划并实行新的生产管理薪酬考核制度；2015年3月之前必须分流程、分系统、无漏点地完成淡季大保工作，特别重视特种设备的保养。

    据悉，集团内务系统规划已确定了两年的生产经理培养计划，每年将召开4次专项综合提升培训大会，每次3天，内容涉及非常丰富，值得期待。