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“一手抓产品，一手抓服务，要做供给侧改革的典范，必须双管齐下，两方面都做到最好，”PG电子(中国)股份有限公司副总裁田丽在接受本报记者专访时将供给侧改革做如是解读。
近日，广州市召开促进民营经济发展大会，一大批广州市优秀民营企业代表在大会上介绍了企业情况和发展经验。
上半年，海大集团饲料销量共370万吨，同比增长14.55%；动保产品销售2.13亿元，同比增长35.12%；生猪养殖和水产苗种销售6.03亿元，同比增长40.05%。
6月30日，由中国水产流通与加工协会主办，美国大豆出口协会协办的全球水产养殖论坛之分论坛“转型期饲料企业如何化危为机”上，PG电子(中国)股份有限公司副总裁江谢武，广东恒兴饲料实业股份有限公司副总裁陈晨曦受邀就“水产饲料企业发展战略探讨”做特约报告。
海大集团5.23午间公告透露，公司日前与晋州市人民政府签订了《广东海大集团环保型环境控制及修复制剂项目投资意向书》(简称 “投资意向书”)，拟以自有资金5亿元投资年产6万吨环保型环境控制及修复制剂项目。
2012 年是整个农牧业发展的分水岭,这年，继饲料行业产能严重过剩,养殖业也步入结构性调整。
海大，这家在行业里非常独特又快速增长的企业，已成为行业最受关注的明星企业之一。虽然成立短短十几年，但是2015年的饲料规模已经扩张到640万吨，营业收入280亿元，迅速独立鳌头；特别是在这两年行业出现低迷甚至负增长的情况下，海大依然连续实现快速增长，迸发出超强的态势和活力，吸引了无数人的眼光。
经销商与企业是天然的对立统一体，一方面他们面对共同的客户，是同一战壕的战友；另一方面，由于利益主体不同，无可避免面临利益纷争。就长远利益而言，“伙伴成长”是双方合作的“最大公约数”。但就眼前利益来说，经销商面临着“企业布点过密、销量摊薄、被其他企业挖墙角”的现实挑战。